Project Management

Project Management (Support)

Unsere ausgebildeten und erfahreneren Projekt- und Programmleiter unterstützen Sie bei allen Aufgaben von der Evaluierung über die Planung, Budgetierung bis hin zur Steuerung Ihrer Projekte. Dabei übernehmen wir gerne auch die Verantwortung für Ergebnisse und die Zielerreichung.

Unsere Erfahrung, Performance und soziale Kompetenz ist Ihr Wettbewerbsvorteil.

Dabei schöpfen wir aus einer Vielfalt von erprobten Modellen, Methoden und vor allem Best Practises, die wir angepasst auf Ihre individuelle Situation praxisorientiert einsetzen – von der Evaluation bis zum Betrieb. 

Unsere Services für Sie
  • Analyse, Konzeption und Implementierung firmenspezifischer Projektmanagement-Konzepte
  • Operatives Einzel-, Multiprojekt- und Portfoliomanagement
  • Methodenkoffer und Accelerator Packages (Quick Start Kit)
  • Definition und Abgrenzung Projekt-Scope und -ziele
  • Budgetierung, Kostenmanagement und Controlling
  • Planung und Steuerung (Termine, Ressourcen, Funktionen, Ergebnisse)
  • Aufbau von Projektmanagement-Infrastrukturen
  • Anforderungsmanagement
  • Problem- und Änderungsmanagement
  • Konfigurationsmanagement
  • Unterauftragnehmermanagement
  • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
  • Vertrags- und Beschaffungsmanagement
  • Risikomanagement (sowohl Initialbewertung als auch projektbegleitend)
  • Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung
  • Reifegradanalysen
  • Etablierung und Unterstützung von Project Management Offices (PMO)
Unser Vorgehen
  • Situationsanalyse
  • Evaluation, Machbarkeit
  • Projektdefinition
  • Projektplanung
  • Projektdurchführung und -kontrolle 
  • praxisnahe, operative Begleitung (Act-Assist-Answer)
  • Projektabschluss und Lessons Learned
Ihr Nutzen
  • effiziente Realisierung Ihrer Projekte 
  • alle relevanten KPIs (Zeit, Kosten und Qualität/Leistung) werden deutlich verbessert, zum Teil um das zwei- bis dreifache. 
  • Identifikation und Optimierung der Synergie-Effektivität zwischen Ihren Projekten  
  • Vermeidung von Redundanzen
  • Früherkennung und Vermeidung von Barrieren
  • Steigerung der Effektivität Ihres Projektportfolios 
  • Stärkung der Projektorientierung und -kultur als nachhaltige Basis Ihres zukünftigen Unternehmenserfolgs
  • Ausbildung interner Ressourcen durch aktives Projekt Shadowing
  • vorhersagbare Ergebnisqualität
  • Steigerung der Termintreue
  • klare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Integration aller Prozesspartner in den Informationsfluss 
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